文件的翻译，在很多时候除了与客户要求的时间有很大的关系之外，其公司的相关流程体系也能直接影响到翻译公司对文档翻译的时长，因而客户在选择翻译公司时，尽可能选择专业正规的翻译公司，确保文件翻译的时间。那么深圳翻译公司完成一份文件翻译需要多长时间?
深圳翻译公司完成一份文件翻译需要多长时间?时间、成本和范围被认为是任何翻译项目的三个三角形约束，以质量为中心。任何项目经理(PM)面临的挑战是如何在不影响质量的前提下管理这三个约束。目标是在满足质量要求的同时按时，按预算和在范围内交付。
例如，如果预算减少，则可能需要减少范围并且项目持续时间可能会增加，如果项目范围增加，成本和时间将相应增加。任何项目的成功取决于平衡这些约束，项目经理必须在项目进展时衡量和管理所有方面，以确保项目正常进行。
范围：
项目范围被定义为“ 为提供具有指定特征和功能的产品，服务或结果而需要完成的工作 ”。
PM负责确定项目范围，管理和控制项目范围。管理项目范围意味着定义所需的工作并控制任何范围偏差，因此只执行范围工作，不多也不少。
范围应在项目启动前确定，并应得到所有各方的批准。项目范围的任何变化都应根据其对时间、成本、质量、资源和风险的影响来衡量。此外，这些范围变更应相应地编入预算，并记录为变更请求并在范围控制登记处登记。翻译工作的范围将决定项目所需的时间。
成本：
项目经理应该能够为项目创建准确的预算并制定成本管理策略。成本管理意味着估算，分配和控制项目成本，这有助于项目团队确保保持预算。
在项目规划阶段，项目经理应在开始工作之前计算项目成本并获得利益相关方的批准。然后在项目执行期间，PM记录并跟踪所有费用，以确保所有费用按计划保持。项目完成后，PM应该比较计划成本和实际成本。
创建项目预算有两种主要方法：
自上而下的方法：确定项目总成本，然后将其除以工作包。
自下而上的方法：通过将每个工作包的总和相加来确定项目总成本。
PM应该创建一个项目调度计划，该计划确定需要完成哪些工作，由谁(资源)和何时(执行此任务所需的时间)。时间表基本上是项目活动和里程碑交付的列表，包括预定的开始和结束日期。在创建计划之前，PM应该具有工作分解结构，以及每个任务的估计工作量和所有资源的可用性列表。
范围、时间和成本是相互关联的，其中一个方面的偏差会影响其他方面。缺乏对所有相关事实的认识可能会导致问题。制定考虑到这三个限制因素的翻译项目策略，将使团队在预算交付时按时完成。
深圳翻译公司完成一份文件翻译需要多长时间?专业的翻译公司除了能够在规定时间内完成客户所需要的翻译文稿，还能确保翻译的质量，相比于很多个人以及不专业的翻译公司，这里建议客户朋友尽量找专业大型的翻译公司，确保翻译的质量以及宝贵的时间。